Ines Marsch 
Wandelsaat Consulting

Wandel beginnt mit modernem Projektmanagement.

Projektmanagement nach dem Motto „Das haben wir schon immer so gemacht“ – dafür stehe ich nicht. Unternehmen müssen neue Wege gehen, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Das gilt ebenso für die Implementierung neuer Anwendungen. Auch IT-Projektmanagement braucht einen modernen Schliff: mit Vision, agilen Werten, Menschlichkeit, emphatischer Führung, Offenheit für Neues – aber immer mit betriebswirtschaftlichem Sachverstand.

Digitalisierungsprojekte sind mehr als ein Plattformwechsel. Es ist in Schritt in eine neue Unternehmenskultur. Und der Wandel dahin kann schneller gelingen,  als es die „Ewig Gestrigen“ glauben. Ich unterstütze Sie gern dabei, diese neue Saat zu setzen.

Den digitalen Wandel eleganter verwirklichen

  • Von der Vision bis hin zur technischen Umsetzung - ich scope Ihre Projekte aus IT-Sicht und weit über den IT-Tellerrand hinaus.

  • Sie wollen endlich mal ein Projekt, dass erfolgreich ist? Ich leite auch gern selbst Projekte - mit den besten Learnings aus jahrelanger Projektarbeit.

  • Das Projektteam fühlt sich von der Komplexität der zu modernisierenden „Altlasten“ überfordert? Dann ist wahrscheinlich die gegenwärtige Projektmethodik nicht dafür ausgelegt. Ich berate Sie, wie Sie sinnvoll/pragmatisch vorgehen können, um spürbaren Fortschritt zu erreichen.

  • Sie haben das Gefühl, dass Ihr jetziges Projekt zu langsam, zu konfliktbeladen, zu teuer ist? Ich identifiziere Ihnen die Schwachstellen und leite mit Ihnen Veränderungen ein, die sofort Wirkung zeigen.

  • Ihr Digitalisierungsprojekt soll auch den Kulturwandel vorantreiben? Dann werden wir es entsprechend ausrichten: mit agilen Methoden, Identifizierung von noch nicht entdeckten Zukunftstalenten,  perfekt zugeschnittener Kommunikation und dem spürbaren Ausblick auf echten Erfolg.

Die Digitalisierungswelt erscheint manchmal unüberwindbar schwierig, zäh und risikoreich. Gleichzeitig geht es nicht mehr ohne sie, um marktfähig zu bleiben. Ich hab viel gesehen und erlebt, u.a. welche Fehler typischerweise immer wieder gemacht werden, welche Chancen ungenutzt vorbeiziehen, wieviel Geld für scheinbar problemlösende Tools sinnlos aus dem Fenster geworfen werden. Gerne unterstütze ich Sie dabei, viele dieser Fettnäpfe elegant zu zu umgehen.

Auf einem Blick: Ich unterstütze in folgenden Schwerpunkten

SAP-/Non-SAP Transformation

Projekt Scoping

Projekt Management

Projekt Krisenlösung

(Agiles) Coaching

Change Kommunikation

Zahlen, Daten, Fakten:

Transformationsberaterin wird man nicht über Nacht.
Wie habe ich es geschafft, meinen umfassenden Wissens- und Erfahrungsschatz aufzubauen?

  • Mit klassischer Aus- und Weiterbildung:
    Hochschulstudium im Bereich Betriebswirtschaft, Fortbildung zur SAP-Beraterin sowie Scrum Master
  • Mit Wissbegierde: unentwegte Weiterbildung in vielen weiteren Disziplinen rund um Culture/Change Management, Psychologie und Kreativitätstechniken
  • In Projekten:
    5 große Transformationsprojekte habe ich als Projektmanagerin geleitet. Unzählige weitere SAP-Projekte kommen hinzu. 0 Eskalationen. 0 verschobene Livesetzungen. 0 Projektcrashs. Irgendetwas mache ich richtig.
  • Sozial kompetent:
    22 Jahre SAP-Geschäft heißt auch 22 Jahre erworbene Kompetenzen im Motivieren,  in der Energie-Reaktivierung, im Händchenhalten, im Suchen nach der Nadel im Heuhaufen, im Spurenlesen, als Crash-Test-Dummy, Visionärin oder Superheldin.
  • Mit privater Leidenschaft:
    Privat schreibe ich seit mehr als 10 Jahren Artikel und Posts für Webseiten, Werbematerialien und eine Zeitschrift. Auch das, was Sie gerade lesen, stammt aus meiner Feder.

Über mich

In Transformationen müssen Berge versetzt werden. Und genau dafür bringe ich die passenden Softskills mit:

Ich bin aufgeschlossen für Neues, experimentierfreudig und kreativ. Ich bevorzuge pragmatische Lösungen und setze auf Nachhaltigkeit. Ich habe ausreichend Alphagene, um ein Projektteam sicher zum Ziel zu führen. Wertschätzung ist dabei unabdingbar, Agilität nicht nur ein Buzzword.

Ich mag kein "man müsste...", sondern bevorzuge "Lasst uns...". Ich bin initiativ und starte gern durch. Aber Dinge auch zu Ende zu bringen, gehört für mich zwingend dazu.

Meine Learnings gebe ich gern an andere weiter. Und wenn ich damit auch Ihre Transformation beschleunigen konnte, habe ich meine Mission erfüllt.

 

Blog

Benötigen Sie neue Inspiration für Ihre Transformation? Dann schauen Sie doch mal auf meine Blogartikel:

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